腊月嘉年 ，新岁已至。1月10日到11日 ，欧宝OB环境在湖南长沙召开2019年经营总结暨2020年-2022年经营规划会议。本次年会以“持续转型 敢于刷新”为主题 ，蕴含经营规划钻延注主题培训、经营总结及规划、经营带头等一系列的议程。欧宝OB集团董事长兼总裁何剑锋、欧宝OB环境董事长兼总裁马刚、欧宝OB环境高级副总裁、中联环境董事长兼CEO张建国及各事业部总经理等150余名公司高管及主题团队参与了本次年会。
【经营钻研 | 定指标 ，明方向】
10日晚上 ，各经营单元治理团队别离就事业部的战术规划、企业将来三年实现增长的蹊径和伎俩等进行会商 ，提出可落地的行动。
【团队培训 | 治理大家“教路”构建经营思想】
本次年会的培训大局和内容 ，可谓是“创意”与“诚意”兼具。进建内容要与时俱进 ，进建的大局也要与时俱进 ，区别于通例的培训 ，会议初次引入了线上视频培训的大局 ，约请中国现代最具理论高度、最接地气的顶尖治理大家 ，北京大学国度发展钻研院BiMBA商学院院长陈春花 ，为学员们讲授《治理不谈对错 ，面对事实解决问题 》、《治理的主题是为经营服务》、《驱动增长的引擎是为顾客创新价值》等课程。
会上 ，各事业部总经理凭据分歧的治理课题 ，逐一与参会成员分享了自己的治理感悟与思虑。马刚暗示 ，但愿各位骨干培训后能够学致使用 ，携带团队站在经营的角度看问题、处置问题 ，共同进取。
【总结与规划 | 问题导向 ，稳扎稳打】
萦绕2019年经营总结及将来三年的经营规划、若何落实2020年整体指标工作等问题 ，各成员单元第一掌管人对峙问题导向 ，别离从2019年经营情况检讨、行业发展趋向、2020年经营战术及沉点工作等方面进行了汇报。股份财政部、经营治理部、IT治理部及六大事业部各掌管人的讲话 ，寂仔慷慨激昂的表态 ，也有切实达成各板块指标工作的具体工作行动 ，为将来三年的“战争”提前做好充分筹备。
【责任造签定 | 全力以赴 ，使命必达】
责任造的签定一向是欧宝OB环境经营年会的沉头戏。在“订单驱动、技术当先、人才激励”的战术主轴驱动下 ，签定责任状可让团队明确前进方向 ，强化营销团队紧迫赣注狼性、执行力、市场订单获取能力 ，体现出各事业部带头人及每一个治理人员的业绩刻意。
在150多名治理骨干的共同见证下 ，欧宝OB环境董事长兼总裁马刚与六个事业部的总经理就新年度的经营指标 ，别离签定《2020年绩效查核和谈书》并宣誓。这是责任 ，更是动力 ，激励着欧宝OB环境人将思想、行动统一到新的指标工作上 ，稳扎稳打 ，稳重前行。
【经营带头 | 结硬寨 ，打呆仗】
会议最后 ，欧宝OB集团董事长兼总裁何剑锋、欧宝OB环境董事长兼总裁马刚对整个参会人员进行了新年度的经营带头。
马刚首先明确了将来三年的战术指标。他暗示 ，萦绕公司的战术主轴 ，欧宝OB环境将以文化作为企业发展的导航仪 ，持续进行全面数字化转型。除此以表 ，要发展优良的团队“武装”企业 ，必须做好团队辅导力的打造、“狼性”团队的打造等等 ，不讲借口、指标必达、穷尽伎俩解决问题 ，逾越“知易行难”的大山。马刚烈调 ，这是一个 ；姆哪甏 ，也是一个充斥机缘的年代 ，但愿各人十年如一日结硬寨、打呆仗 ，对峙做对的事件 ，迎战2020！
最后 ，何剑锋董事长充分注定了欧宝OB环境一年来获得的成就。新的一年 ，何总从经交易绩、人才造就、产品及技术创新等方面对欧宝OB环境提出了更高的进展。他暗示 ，2020年是发展年 ，但愿欧宝OB环境与集团高度协同 ，在产品、技术、市场上维持当吓着势 ，持续提高经营质量。新的一年 ，但愿各人在企业文化的指引下 ，群策群力 ，实现各项指标！
时序更替 ，留下奋斗者前进的足迹 ；一元复始 ，带给启发者无限的但愿。继往开来 ，2020年 ，在新文化的引领下 ，欧宝OB环境将为社会、客户创造更多的价值 ，为俏丽中国建设贡献力量！
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2020.01.13
